Written by 91桃色
Last updated September 19, 2023
Bei der Umsetzung eines Projekts sind Verfahren und Aufzeichnungen wesentliche Hilfsmittel f眉r den Projektleiter und die restlichen Beteiligten. Diese Hilfsmittel dienen dem doppelten Zweck der Erfassung der finanziellen Transaktionen in jedem Projekt und der Bereitstellung eines Mittels zur Erfassung des Fortschritts und der Probleme, die Einfluss auf das Projekt haben.
Was ist Kostenkontrolle?
Die Kostenkontrolle ist ein Prozess, der w盲hrend der gesamten Bauzeit beibehalten werden sollte, um zu gew盲hrleisten, dass die Baukosten innerhalb der vereinbarten Grenzen bleiben. Die Kostenkontrolle kann in zwei Hauptbereiche unterteilt werden:
- Die Kontrolle der Kosten w盲hrend der Entwicklungsphasen;
- Die Kontrolle der Kosten durch die Bauunternehmer, sobald die Ausf眉hrung des Projekts begonnen hat.
Kostenmanagement wird als Managementprozess betrachtet, der Informationen generiert, die die Entscheidungsfindung unterst眉tzen, Kostensenkung, Wertsteigerung und st盲ndige Verbesserung innerhalb der Organisation stimulieren. Die Systeme dieses Prozesses umfassen:
- 碍辞蝉迟别苍蝉肠丑盲迟锄耻苍驳蝉辫谤辞锄别蝉蝉别;
- Kostenplanungs- und -kontrollprozesse.
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Zweck dieses Prozesses ist die Veranschlagung der an der Produktion beteiligten Produkte und Prozesse. Dies bedeutet vollst盲ndiges Verst盲ndnis des Entwurfs, der Kontakte und der Produktion, um die Nutzung von Materialien durch Transformations- und Flussaktivit盲ten korrekt im Modell abbilden zu k枚nnen.
Der Kostensch盲tzungsprozess in der Baubranche beginnt in der Regel mit der Festlegung eines Budgets in den fr眉hen Phasen des Projekts. Diese Budgetfestlegungsphase ist aufgrund ihres Anteils am Hauptprojekt, sowie als Referenz f眉r Produktionsplanung und -kontrolle 盲u脽erst wichtig.
Die Projektkostensch盲tzung ist aufgrund der Unsicherheit und Variabilit盲t, die dem Bauwesen eigen ist, eine 盲u脽erst komplexe Aufgabe. Daher ist das Feedback aus der Kostenkontrolle von entscheidender Bedeutung, sodass der Kostensch盲tzungsprozess die Qualit盲t der in der Kostenplanung verf眉gbaren Informationen, die f眉r den Kostenvoranschlag weiter genutzt werden, steigern kann.
Kostenplanungs- und -kontrollprozesse
Kostenplanung bedeutet die Verfeinerung des urspr眉nglichen Kostenvoranschlags und die Festlegung eines Projekt-Cashflows, aufgebaut auf zus盲tzlichen Informationen, die im Laufe des Projekts generiert werden (beispielsweise die Fristen der Zahlungen an den Hauptmateriallieferanten), das entsprechend dem Produktionsplan geformt wird. Diese zus盲tzlichen Prozesse sollten die Entscheidungsfindung dynamisch unterst眉tzen, um die Wahrscheinlichkeit der Erreichung der Gesch盲ftsziele zu erh枚hen.
Die Kostenkontrolle beinhaltet die 脺berwachung der eigentlichen Kostenleistung und identifiziert Gesch盲ftschancen. Zweck dieser Kontrolle ist nicht nur der Vergleich von tats盲chlicher und veranschlagter Leistung, sondern auch Wertsch枚pfung.
Bedenkt man all dies, w眉rde sich die Qualit盲t des Kostenmanagements steigern lassen, indem man proaktiv handelt und dem Unternehmen die M枚glichkeit bietet, sich den dynamischen, unsicheren und komplexen Gegebenheiten zu stellen, die in vielen Projekten existieren.
Zu guter Letzt werden Sie zustimmen, dass Kostenmanagement als Prozess betrachtet werden muss und dass seine Umsetzung Innovation, Automation, Lernen, Beteiligung und Engagement erfordert.
Wie sieht es bei Ihnen aus?
Kennen Sie weitere Methoden oder Blickwinkel bez眉glich der Kostenkontrolle?
Das Sch枚ne an unserer Zeit ist, dass sich die oben beschriebenen Prozesse problemlos mit den modernen Hilfsmitteln verwalten lassen, die die Technologie uns heute an die Hand gibt.
Falls Sie Probleme in irgendeiner Phase des Kostenmanagements feststellen, bedenken Sie bitte, dass wir im selben Boot sitzen und dass wir da sind, um Ihnen zu helfen!
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