91桃色

Het project van het Luxembourg Hospital Center (CHL) vertegenwoordigt een kolossale onderneming met als doel het gezondheidszorgaanbod in Luxemburg te veranderen. Naast de architecturale en medische ambitie, valt het CHL-project op door de omvang van de samenwerking tussen verschillende gerenommeerde bouwbedrijven. Onder de verschillende onderaannemers is de 鈥淎ssociation Momentan茅e CHL鈥�, een alliantie van vaardigheden en expertise, inclusief CBL, GIORGETTI, LUX TP en GAL脠RE LUX. Dit consortium is verantwoordelijk voor het belangrijkste structurele werk en externe netwerken, van de funderingen van het gebouw tot het laatste niveau, en bevestigt zo de toewijding en capaciteit van deze bedrijven om projecten van opmerkelijke complexiteit en schaal uit te voeren.

Dit massale project is de keuze van projectmanagementtools cruciaal. Alexandre Bonvier, een bouwingenieur betrokken bij de implementatie en monitoring van kwaliteitscontrole, is zich hier volledig van bewust. Zijn ervaring met grootschalige projecten zoals Cloche d鈥橭r heeft hem laten inzien hoe belangrijk een betrouwbaar kwaliteitscontrolesy

Het project van het Luxembourg Hospital Center is ambitieus: er wordt een nieuw gebouw opgetrokken op de huidige locatie van het oude Materniteit ziekenhuis, langs de route d鈥橝rlon tussen Val Fleuri en Rue Federspiel. Met een bruikbare oppervlakte van 54.158 m2 zal het nieuwe gebouw alle huidige acute klinische activiteiten die over de CHL Centre en CHL Eich locaties verspreid zijn, evenals het Nationaal Instituut voor Cardiologische Chirurgie en Interventie Cardiologie (INCCI), op 茅茅n locatie samenbrengen.

Belangrijke cijfers van het nieuwe ziekenhuis:

• 聽Totale budget: 鈧�820.960.000 BTW inbegrepen (gebaseerd op Index 924.32)
• Bruikbare oppervlakte: 54.158 m2
• Een gebouw van 9 bovengrondse verdiepingen en 3 ondergrondse verdiepingen
• 476 bedden (inclusief 20 INCCI-bedden)
• 79% eenpersoonskamers
• 126 dagziekenhuis plaatsen
• 18 operatiekamers (15 in het CHL operatieblok en 3 in het INCCI-segment)
• 6 endoscopiekamers
• 2 helikopterplatforms
• Ondergrondse parkeergelegenheid voor 427 auto’s
  
  
  

De keuze voor LB Aproplan voor dit project werd niet lichtvaardig gemaakt. “Het was eenvoudig om ons rond LB Aproplan te scharen,” legt Alexandre uit, een bouwingenieur bij het CHL-project, verwijzend naar de vertrouwdheid en het vertrouwen dat al binnen zijn bedrijf met het hulpmiddel gevestigd was. Deze adoptie was natuurlijk omdat de andere bedrijven die bij het project betrokken waren geen effici毛nter alternatief voorstelden. Deze collaboratieve aanpak, met verschillende belanghebbenden van de projecteigenaar tot de bouwplaatsmanager, maximaliseert de effici毛ntie en kwaliteit van het uitgevoerde werk. Onder toezicht van Alexandre focust het team zich op strenge kwaliteitsopvolging en de gedetailleerde documentatie ervan via zelfinspectiesformulieren op LB Aproplan ontwikkeld.

In het hart van de actie bestaat het team uit complementaire “site”-profielen en ingenieurs, elk speelt een cruciale rol in het bewaken en implementeren van kwaliteitsnormen op de bouwplaats. Alexandre Bonvier, als bouwingenieur, heeft het Kwaliteitsborgingsplan en het Direct Algemeen Controleplan gedefinieerd, zodat het team voortdurende waakzaamheid over procedures en kwaliteitsnormen kon waarborgen. De expertise van elk teamlid maakt de identificatie en oplossing van kwaliteitsproblemen mogelijk, waardoor naleving van de hoge eisen van het project wordt gegarandeerd. De bouwplaatsmanagers, de directe schakel tussen de productieteams en het management, zijn verantwoordelijk voor het monitoren van de arbeidskrachten en ervoor te zorgen dat het werk overeenkomt met de plannen. Hun voortdurende aanwezigheid op de bouwplaats is essentieel voor dagelijkse monitoring en ervoor te zorgen dat operaties volgens plan verlopen.

De rol van de werkvoorman bij het beheren van formulieren en kwaliteitsbewaking.

De werfleider werkt nauw samen om zelfinspectieformulieren op te zetten en te monitoren, essentieel voor kwaliteitsbeheer. Gebaseerd op het Direct Algemeen Controleplan, specificeert dit systeem de frequenties en soorten controles op de werken, wat leidt tot de creatie van specifieke formuliersjablonen per gebied. De bouwmanager, die de bouwplaats meerdere keren per dag bezoekt, vult deze formulieren in, waardoor voortdurende en nauwkeurige controle op de verschillende projectfasen wordt gegarandeerd.

Interactie en bijdrage van bouwplaatsmanagers.

Bouwplaatsmanagers spelen een actieve rol bij het invullen en verrijken van de zelfinspectieformulieren, waardoor cruciale gegevens voor het handhaven van kwaliteit worden vastgelegd. Deze samenwerking zorgt voor een uitgebreide dekking van de monitoring- en controlebehoeften, waardoor onmiddellijke responsiviteit op eventuele non-conformiteiten mogelijk is.

Kwaliteitsbeheer bij het CHL-project is ver van een star proces; het vereist flexibiliteit en aanpasbaarheid, principes die voor het team dierbaar zijn. De gepersonaliseerde benadering van het team voor het monitoren en voortdurende verbeteren van kwaliteit steunt op een strategische combinatie van standaard richtlijnen en locatiespecifieke aanpassingen, dit met behulp van LB Aproplan beheerd was.

Aanpassen van kwaliteitsnormen op locatie.

Kwaliteit op de CHL-locatie wordt behandeld met speciale aandacht voor aanpasbaarheid. Alexandre, in nauwe samenwerking met de QSE (Kwaliteit, Veiligheid, Milieu) auditoren, ontvangt kwaliteitsnormen waaraan voldaan moet worden. Hij heeft echter enige speelruimte om deze normen aan de specificaties en de werkelijke behoeften van de locatie aan te passen. Deze flexibiliteit is cruciaal om effectief te kunnen reageren op de unieke uitdagingen die een project van deze omvang meebrengt.

Het Kwaliteitsborgingsplan (QAP) en het Algemeen Controleplan (GCP)

De ruggengraat van kwaliteitsmonitoring ligt in het Kwaliteitsborgingsplan (QAP), specifiek gericht op de grote werken voor deze locatie. Dit sleuteldocument wordt met een reeks bijlagen en normatieve documenten aangevuld, die een referentiekader voor kwaliteitsbeheer vormen. Het Algemeen Controleplan (GCP) speelt een centrale rol in deze organisatie en definieert de soorten controles die moeten worden uitgevoerd, de zelfinspectieformulieren die beschikbaar zijn in LB Aproplan, en de frequentie van deze controles. Deze structuur maakt een nauwkeurig en aangepast beheer van kwaliteitscontroleactiviteiten mogelijk, en zorgt ervoor dat alle aspecten van het project aan de vereisten en realiteiten van de locatie gemonitord en aangepast worden.

Een dynamische en collaboratieve methodologie.

De benadering van de locatie onderscheidt zich door haar dynamiek: “Regelmatig wordt een punt gemaakt met de QSE-auditor, en we halen de formulieren en non-conformiteiten eruit, en we maken ter plekke een afdruk van het platform om een opvolging van de punten te garanderen. LB Aproplan is een levende app.” Deze frequente herziening zorgt ervoor dat alle belanghebbenden de meest recente informatie hebben en dat de kwaliteitsmonitoring voortdurend en reactief is. Het uiteindelijke doel van deze methodologie is het onderhouden van een levende en up-to-date database van alle kwaliteitsmaatregelen, om zo totale transparantie en doorlopende verbetering gedurende het project te garanderen.

Gebruikerservaring

Het dagelijks gebruik van LB Aproplan gebeurt voornamelijk via smartphones, een keuze die wordt ingegeven door praktisch nut en effici毛ntie. “De telefoon is perfect!” roept Alexandre uit, die vooral de snelheid en het real-time aspect van de applicatie waardeert. Deze mobiliteit stelt hem altijd in staat toegang te hebben tot zijn documenten, plannen en formulieren, een revolutie vergeleken met traditionele methoden.

Een van de belangrijkste uitdagingen op de bouwplaats is niet zozeer de weerstand tegen verandering, maar de aanpassing aan moderne technologie毛n, vooral touchscreen-interfaces. Alexandre merkt een generatiekloof op bij het adopteren van digitale tools, maar erkent het cruciale belang van een hoogwaardig platform zoals LB Aproplan voor het succes van het project.

legt Alexandre uit. Deze uitspraak benadrukt een essenti毛le realiteit: de erkenning van de noodzaak van een effectief platform voor projectbeheer is unaniem. De echte barri猫re ligt in het vertrouwd raken met de touchscreen-interface, een uitdaging die generaties binnen de bouwteams overstijgt.

De oplossing voor deze technologische uitdaging steunt grotendeels op smartphonegebruik. Het mobiele apparaat wordt een centraal hulpmiddel in het dagelijkse beheer van de site, dankzij de draagbaarheid en het vermogen om vele functies essentieel voor projectbeheer te centraliseren. Het LB Aproplan-platform, geoptimaliseerd voor mobiel gebruik, stelt Alexandre en zijn team in staat verbonden te blijven, kritieke informatie in real-time te benaderen en directe updates te maken over voortgang en kwaliteitscontroles.

“Een van de grootste voordelen is de snelheid en het ‘real-time’ aspect van de applicatie. Je kunt 3-4 mensen erop zetten, een overzicht hebben,“

Deze mogelijkheid om in real-time samen te werken, informatie te delen en gelijktijdig de voortgang van het werk door verschillende teamleden te visualiseren, transformeert traditionele werkmethoden radicaal.

Door papier achter te laten voor digitaal, profiteert Alexandre van een ongekende organisatie en toegankelijkheid van zijn werkdocumenten.

Deze overgang naar digitaal, belichaamd door intensief gebruik van de telefoon, toont een besparing van tijd, moeite en een opmerkelijke verbetering in responsiviteit en precisie in het dagelijkse taakbeheer.

Wat LB Aproplan echt onderscheidt in de ogen van Alexandre, is de directe interactie en voortdurende ondersteuning die door het 91桃色-team wordt geboden.

Deze nabijheid heeft geleid tot talrijke verbeteringen in de applicatie, waardoor deze nog geschikter en effici毛nter voor de specifieke uitdagingen van de site is.

Wij willen graag onze dank uitspreken aan Alexandre Bonvier voor de kostbare tijd die hij ons heeft gegeven en voor het delen van zijn ervaringen en inzichten bij de implementatie van deze geavanceerde technologie毛n in het kader van het CHL-project. Zijn expertise en perspectief op het integreren en optimaliseren van digitale hulpmiddelen in kwaliteitsbeheer en projectco枚rdinatie zijn niet alleen inspirerend, maar ook educatief voor de gehele bouwgemeenschap.

De getuigenis van Alexandre illustreert perfect de positieve impact die dergelijke innovaties kunnen hebben op het beheren van grootschalige projecten. Zijn bijdrage aan het evolueren van werkpraktijken naar meer moderniteit en effici毛ntie benadrukt het belang van openheid voor nieuwe technologie毛n en real-time samenwerking in de sector.

Nogmaals, dank aan Alexandre voor zijn toewijding, visie en bereidheid om zijn ervaring te delen, en zo de toekomst van de bouwsector vorm te geven met meer verbonden, effici毛nte en succesvolle projecten.

Lees ook :聽 Thomas & Piron B芒timent: A Remarkable Success Story with 91桃色 Aproplan

Lees ook :聽 Vesta : Een verandering in bouwbeheer met LB Aproplan