HISTOIRE DE CLIENT
Luxembourg
Civil
500
Le projet du Centre Hospitalier de Luxembourg (CHL) repr茅sente une entreprise colossale visant 脿 changer l’offre de soins de sant茅 au Luxembourg. Au-del脿 de son ambition architecturale et m茅dicale, le projet CHL se distingue par l’envergure de sa collaboration entre diverses entreprises de construction de renom. Parmi les diff茅rents co-traitants se trouve notamment l鈥橝ssociation Momentan茅e聽 CHL, une alliance de comp茅tences et d’expertise regroupant CBL, GIORGETTI, LUX TP et GAL脠RE LUX. Ce groupement est charg茅 du gros 艙uvre et des r茅seaux ext茅rieurs, des fondations de l’茅difice jusqu’脿 son dernier niveau, affirmant ainsi l’engagement et la capacit茅 de ces entreprises 脿 r茅aliser des projets d’une complexit茅 et d’une envergure remarquables.
Pour cet immense projet, le choix des outils de gestion de projet n’est pas 脿 prendre 脿 la l茅g猫re. Alexandre Bonvier, ing茅nieur travaux participant 脿 la mise en place et suivi du contr么le qualit茅, en est parfaitement conscient. Son exp茅rience sur des projets de grande envergure comme la Cloche d鈥橭r lui a permis de comprendre l’importance cruciale d’un syst猫me fiable pour le contr么le qualit茅. C’est dans ce contexte qu’il a adopt茅 LB Aproplan il y a huit ans.
Le Projet
CHL : Un D茅fi de Taille
Le projet du Centre Hospitalier de Luxembourg est ambitieux : un nouveau b芒timent s’implante sur l鈥檃ctuel site de l鈥檃ncienne Maternit茅, le long de la route d鈥橝rlon entre le Val Fleuri et la rue Federspiel.
Avec une surface utile de 54.158 m2, le nouveau b芒timent permettra de regrouper, sur un seul site, l鈥檈nsemble des activit茅s cliniques aigu毛s actuellement r茅parties sur les deux sites CHL Centre et CHL Eich, ainsi que l鈥橧nstitut National de Chirurgie cardiaque et de Cardiologie interventionnelle (INCCI).
Le nouvel h么pital en quelques chiffres cl茅s :
- Budget total: 820.960.000 鈧� TTC (bas茅 sur l鈥橧ndice 924,32)
- Surface utile: 54.158 m2
- B芒timent de 9 茅tages hors-sol et de 3 茅tages souterrains
- 476 lits (y compris 20 lits INCCI)
- 79 %聽 de chambres individuelles
- 126 emplacements d鈥檋么pital de jour
- 18 salles op茅ratoires (15 dans le secteur CHL du bloc op茅ratoire et 3 dans le secteur INCCI)
- 6 salles d鈥檈ndoscopie
- 2 h茅liports
- Parking souterrain de 427 places
L’outil
Choix et D茅ploiement de LB Aproplan
Le choix de LB Aproplan pour ce projet ne fut pas anodin. 芦聽Il 茅tait facile de se r茅unir autour de LB Aproplan,聽禄 souligne Alexandre, ing茅nieur travaux sur le projet du CHL, 茅voquant la familiarit茅 et la confiance d茅j脿 茅tablies avec l’outil au sein de son entreprise. Cette adoption s’est faite d’autant plus naturellement que les autres soci茅t茅s impliqu茅es dans le projet ne proposaient pas d’alternative plus performante.
Cette approche collaborative, impliquant les diff茅rents acteurs du ma卯tre d鈥檕uvrage jusqu鈥檃u chef de chantier, maximise l鈥檈fficacit茅 et la qualit茅 du travail accompli. Sous la supervision d’Alexandre, l’茅quipe se concentre sur le suivi rigoureux de la qualit茅 et sa documentation d茅taill茅 gr芒ce aux formulaires d’auto-contr么le d茅velopp茅s sur LB Aproplan.
La collaboration
Une 茅quipe de contr么le qualit茅 bien rod茅e
Au c艙ur de l’action, l’茅quipe est constitu茅e de profils 鈥渃hantier鈥� et ing茅nieurs compl茅mentaires, chacun jouant un r么le crucial dans le suivi et la mise en 艙uvre des standards de qualit茅 sur le chantier.
Alexandre Bonvier, en sa qualit茅 d鈥檌ng茅nieur travaux a d茅fini le Plan d’Assurance Qualit茅 ainsi que le Plan de Contr么le G茅n茅ral Directeur afin que l’茅quipe puisse assurer une vigilance constante sur les proc茅dures et les standards de qualit茅. L鈥檈xpertise de chacun permet l’identification et la r茅solution des probl茅matiques de qualit茅, garantissant ainsi le respect des exigences 茅lev茅es du projet.
Les chefs de chantier, relais direct entre les 茅quipes de production et l’encadrement, sont responsables du suivi de la main-d’艙uvre et de la conformit茅 des travaux aux plans. Leur pr茅sence continue sur le terrain est essentielle pour le suivi quotidien et l’assurance que les op茅rations se d茅roulent selon les pr茅visions.
Le r么le du conducteur de travaux dans la gestion des formulaires et le suivi de la qualit茅.聽
Les conducteurs travaillent en 茅troite collaboration pour mettre en place et suivre les formulaires d’autocontr么le, essentiels 脿 la gestion de la qualit茅. Bas茅 sur le Plan de Contr么le G茅n茅ral Directeur, ce syst猫me pr茅voit que les fr茅quences et les types de contr么les sur les ouvrages, conduisent 脿 la cr茅ation de trames de formulaires sp茅cifiques par zone. Le conducteur, en visitant le chantier plusieurs fois par jour, compl猫te ces formulaires, assurant ainsi un contr么le continu et pr茅cis des diff茅rentes phases du projet.
Interaction et contribution des chefs de chantier.
Les chefs de chantier jouent un r么le actif dans le remplissage et l’enrichissement des formulaires d’autocontr么le, capturant ainsi les donn茅es cruciales pour le maintien de la qualit茅. Cette collaboration assure une couverture exhaustive des besoins de suivi et de contr么le, permettant une r茅activit茅 imm茅diate aux 茅ventuelles non-conformit茅s.
A noter que le suivi de la qualit茅 sur un chantier, comme son nom l’indique et ce quelle que soit la m茅thode employ茅e, prend tout sons sens dans l’art de construire, de savoir construire.
Entendons par l脿 les qualifications et le savoir-faire de nos compagnons, de nos 茅quipes et leur volont茅 continue de bien faire, de bien construire ainsi que leur volont茅 d’apprendre et d’茅voluer.
Chacun apportant sa pierre 脿 l’茅difice, il est important de souligner ce travail, l’art manuel de nos compagnons et de nos 茅quipes. Sans eux et sans leur travail au quotidien il n’y aurait ni chantier, ni construction et encore moins de travail qualitatif.
L’Approche de l鈥櫭﹒uipe travaux
La Qualit茅 avant tout
La gestion de la qualit茅 sur le projet CHL est loin d’锚tre un processus fig茅 ; elle requiert flexibilit茅 et adaptabilit茅, principes qui tiennent 脿 c艙ur 脿 l’茅quipe. Son approche personnalis茅e 脿 la surveillance et 脿 l’am茅lioration continue de la qualit茅 s’appuie sur une combinaison strat茅gique de directives standards et d’ajustements sp茅cifiques au chantier, orchestr茅e avec l’aide de LB Aproplan.
Adaptation des standards de qualit茅 sur le terrain.
La qualit茅 sur le chantier CHL est trait茅e avec une attention particuli猫re 脿 l’adaptabilit茅. Alexandre, en collaboration 茅troite avec les auditeurs QSE (Qualit茅, S茅curit茅, Environnement), re莽oit des standards de qualit茅 脿 respecter. Cependant, il dispose d’une certaine latitude pour adapter ces standards aux sp茅cificit茅s et aux besoins r茅els du chantier. Cette flexibilit茅 est cruciale pour r茅pondre efficacement aux d茅fis uniques pos茅s par un projet d’une telle envergure.
Le Plan d鈥橝ssurance Qualit茅 (PAQ) et le Plan de Contr么le G茅n茅ral Directeur (PGD).
La colonne vert茅brale du suivi de qualit茅 r茅side dans le Plan d鈥橝ssurance Qualit茅 (PAQ), sp茅cifiquement ax茅 sur les gros 艙uvres pour ce chantier. Ce document cl茅 est compl茅t茅 par une s茅rie d’annexes et de documents normatifs, formant un corpus de r茅f茅rence pour la gestion de la qualit茅. Le Plan de Contr么le G茅n茅ral Directeur (PGD)聽 joue un r么le central dans cette organisation, d茅finissant les types de contr么les 脿 r茅aliser, les formulaires d’autocontr么les disponibles dans LB Aproplan, et la fr茅quence de ces contr么les.
Cette structuration permet une gestion pr茅cise et adapt茅e des activit茅s de contr么le qualit茅, assurant que tous les aspects du projet sont surveill茅s et ajust茅s en fonction des exigences et des r茅alit茅s du chantier.
Une m茅thodologie dynamique et collaborative.
La d茅marche du chantier se distingue par son dynamisme : 芦聽De mani猫re r茅guli猫re, un point est fait avec l鈥檃uditeur QSE et on extrait les formulaires et les non-conformit茅s et on fait une impression 脿 l鈥檌nstant T de la plateforme afin d鈥檃ssurer un suivi des points, LB Aproplan qui est une application vivante.聽禄 Cette r茅vision fr茅quente garantit que tous les intervenants disposent des informations les plus r茅centes et que le suivi de la qualit茅 est continu et r茅actif.
Le but ultime de cette m茅thodologie est de maintenir une base de donn茅es vivante et 脿 jour de toutes les mesures de qualit茅, assurant ainsi une transparence totale et une am茅lioration continue tout au long du projet.
De mani猫re r茅guli猫re, un point est fait avec l鈥檃uditeur QSE et on extrait les formulaires et les non-conformit茅s et on fait une impression 脿 l鈥檌nstant T de la plateforme afin d鈥檃ssurer un suivi des points, LB Aproplan qui est une application vivante.
Quelques r茅ticences malgr茅 les r茅sultats
Du papier au tactile
L’exp茅rience utilisateur
L’utilisation quotidienne de LB Aproplan se fait principalement via smartphone, un choix dict茅 par la praticit茅 et l’efficacit茅. 芦聽Le t茅l茅phone c鈥檈st top !聽禄 s’exclame Alexandre, appr茅ciant particuli猫rement la rapidit茅 et l’aspect en temps r茅el de l’application. Cette mobilit茅 lui permet de toujours avoir acc猫s 脿 ses documents, plans et formulaires, une r茅volution par rapport aux m茅thodes traditionnelles.
L’un des principaux d茅fis rencontr茅s sur le chantier n’est pas tant la r茅ticence au changement, mais l’adaptation aux technologies modernes, notamment les 茅crans tactiles. Alexandre note une disparit茅 g茅n茅rationnelle dans l’adoption des outils num茅riques mais reconna卯t l’importance vitale d’une plateforme performante comme LB Aproplan pour la r茅ussite du projet.
Ce n鈥檈st pas tant un probl猫me de mentalit茅, tout le monde sait que sur un projet de cette taille l脿, tu as besoin d鈥檜ne plateforme performante, sinon tu perds un temps fou, Les gens en sont convaincus, c鈥檈st plus la sensibilit茅 de chacun avec les 茅crans tactiles dont il est question.
Cette citation met en lumi猫re une r茅alit茅 essentielle : la reconnaissance de la n茅cessit茅 d’une plateforme efficace pour la gestion de projet est unanime. La vraie barri猫re r茅side dans la familiarisation avec l’interface tactile, un d茅fi qui transcende les g茅n茅rations au sein des 茅quipes de chantier.
La solution 脿 ce d茅fi technologique repose en grande partie sur l’utilisation du smartphone. L’appareil mobile devient un outil central dans la gestion quotidienne du chantier, gr芒ce 脿 sa portabilit茅 et 脿 sa capacit茅 脿 centraliser de nombreuses fonctions essentielles 脿 la gestion de projet. La plateforme LB Aproplan, optimis茅e pour une utilisation mobile, permet 脿 Alexandre et 脿 son 茅quipe de rester connect茅s, d’acc茅der 脿 des informations critiques en temps r茅el, et de r茅aliser des mises 脿 jour instantan茅es sur les progr猫s et les contr么les de qualit茅.
听鈥�Un des gros plus, c’est la rapidit茅 et l鈥檃spect en 鈥渢emps r茅el鈥� de l’application. On peut mettre 3-4 personnes dessus, avoir une vision d鈥檈nsemble, 鈥澛�
Cette capacit茅 脿 collaborer en temps r茅el, 脿 partager des informations et 脿 visualiser l’avancement des travaux simultan茅ment par plusieurs membres de l’茅quipe transforme radicalement les m茅thodes de travail traditionnelles.
Je ne me balade jamais avec un plan papier, je vais dans tous mes projets, mes documents sont class茅s, ing茅nierie structurelle et diff茅rents dossiers, plan d’ex茅cution, plan de coffrage, les diff茅rentes zones, les diff茅rents niveaux et je retrouve tous les plans de coffrage, le tout en 4 clics.
En d茅laissant les supports papier au profit du num茅rique, Alexandre b茅n茅ficie d’une organisation et d’une accessibilit茅 sans pr茅c茅dent de ses documents de travail.
Cette transition vers le num茅rique, incarn茅e par l’usage intensif du t茅l茅phone, d茅montre une 茅conomie de temps, d’efforts, une am茅lioration notable de la r茅activit茅 et de la pr茅cision dans la gestion quotidienne des t芒ches.
91桃色
La proximit茅 avec nos 茅quipes
Ce qui distingue vraiment LB Aproplan aux yeux d’Alexandre, c’est l’interaction directe et le support continu offerts par l’茅quipe 91桃色.聽
Ce qui m鈥檃 convaincu, c鈥檈st que nous avions plus d鈥檌nteraction avec vous qu鈥檃vec les autres
Cette proximit茅 a permis de nombreuses am茅liorations de l’application, la rendant encore plus adapt茅e et efficace pour les d茅fis sp茅cifiques du chantier.
Nous tenons 脿 exprimer notre gratitude 脿 Alexandre Bonvier pour le temps pr茅cieux qu’il nous a accord茅 et pour son partage d’exp茅riences et d’insights sur la mise en place聽 de ces technologies avanc茅es dans le cadre du projet CHL. Son expertise et sa perspective sur l’int茅gration et l’optimisation des outils num茅riques dans la gestion de la qualit茅 et la coordination de projet sont non seulement inspirantes mais 茅galement instructives pour l’ensemble de la communaut茅 de la construction.
Le t茅moignage d’Alexandre illustre parfaitement l’impact positif que de telles innovations peuvent avoir sur la gestion de projets d’envergure. Sa contribution 脿 l’茅volution des pratiques de travail vers plus de modernit茅 et d’efficience souligne l’importance de l’ouverture aux nouvelles technologies et 脿 la collaboration en temps r茅el dans le secteur.
Encore une fois, merci 脿 Alexandre pour son engagement, sa vision et sa volont茅 de partager son exp茅rience, contribuant ainsi 脿 fa莽onner l’avenir de la construction avec des projets plus connect茅s, efficaces et r茅ussis.
Faites collaborer vos 茅quipes de projet de mani猫re fluide
D茅couvrez comment, juste en suivant nos processus, vous pouvez achever vos projets 脿 temps, SANS courir apr猫s les mises 脿 jour et en ne r茅digeant plus aucun rapport de projet.