91桃色

In constructie, is technologie erg opkomend in het vervangen van ouderwetse machines en systemen. Desalniettemin, een digitale tool is geen ultiem geneesmiddel. Het is niet een systeem dat onafhankelijk kan functioneren zonder menselijke begeleiding.

Het is een investering om de huidige werkprocessen te verbeteren en een probleem op te lossen. Maar voor een digitale oplossing succesvol te laten zijn, zullen er een aantal veranderingen moeten gebeuren in het onderliggende gedrag.

Het is fout om te geloven dat digitale transformatie in de bouwsector een lineair proces is en altijd zal evolueren. In tegenstelling, het vergt veel hard werk, gedurfde initiatieven en serieuze middelen investeringen in het opbouwen van digitalisatie.

Wanneer het op de juiste manier wordt ge茂mplementeerd, kan een digitale oplossing ons leven eenvoudiger maken, de job sneller uitvoeren en effici毛ntie levels verhogen.

Het komt allemaal neer op het veranderen van de instelling. De bouwindustrie moet in staat zijn om de digitale oplossingen te zien voor wat ze zijn 鈥� tools om de effici毛ntie te verhogen in bouwprojecten. Op dit moment, zijn er verschillende digitale tools die gebruikt worden om orde te brengen aan alle chaos.

Toch leveren niet alle tools dezelfde resultaten op. Projectverantwoordelijken die focussen op bouwspecifieke oplossingen hebben meer kans op slagen in een project omdat ze real-time kunnen communiceren en de vooruitkijkplanning naadloos kunnen laten aansluiten op het masterschema. En dit is de reden waarom tools als WhatsApp en Excel een gevaar kunnen zijn voor uw projecten.

De bouwindustrie in cijfers

Lage marges en productiviteit, gebrek aan bekwame mankracht, weinig vertrouwen in contractuele relaties en een gebrek aan standaardisatie zijn een aantal factoren die leiden tot een zeer problematische situatie op dit moment.

Als we proberen om deze situatie te vertalen naar cijfers, dan zijn er een aantal interessante bevindingen die opkomen. Gebaseerd op, ligt de groei van werkproductiviteit in de bouwindustrie gemiddeld rond 1% per jaar over de afgelopen 21 jaren op een globale schaal. Dit cijfer is aanzienlijk laag als we in gedachten houden dat de totale wereldeconomie jaarlijks groeit met 2.8% en fabricage zelfs groeit met 3.6%.

En we moeten niet vergeten dat constructie een sector is van maar liefst, wat naar schatting zal groeien naar $15 triljard in de aankomende twee decennia of eerder. Desalniettemin, het blijft een sector die moeite heeft met project perplexiteit, wantrouwen en een organisatorische cultuur. De behoefte aan een collaboratieve en innovatieve aanpak in de industrie is sterker dan ooit tevoren.

Bedrijven die meer innoveren en investeren zullen veel te winnen hebben. En ik denk dat ze dat ook zullen doen. Ik denk dat de crisis de transformatie en de overgang zal versnellen. En ik denk dat overheden overal ter wereld klaar zijn om dingen te veranderen鈥�, benadrukte dr. Jan Mischke tijdens het eerste Virtual Town Hall georganiseerd door 91桃色.

鈥淓r is een meerderheid ergens die bang is dat iemand hun cake gaat opeten. Nou, iemand gaat hun cake wel opeten als ze niet veranderen鈥� onderlijnt Jan Mischke terwijl hij meedeed aan de Europese ConTech Summit.
Over de correlatie tussen investering en projectperprexiteit, is het belangrijk om te vertellen dat van de globale uitgaves in constructie toegewijd wordt aan projecten met een waarde boven de $1 miljard.

Het kan zelfs nog intenser worden als we betaalbare woningen toevoegen aan de mix. Het wordt geschat dat serieuze problemen zullen hebben met het vinden van betaalbare woningen tegen 2025 in het geval dat deze situatie blijft verergeren zoals dat nu is. Het is voorspeld dat Engeland in nood is op een jaarlijkse basis tot 2031 voor het tekort aan woningen te overkomen.

Met deze angstaanjagende cijfers in gedachte, lijkt het duidelijk te worden dat prefabricatie en standaardisatie de sector kunnen bevoordelen met effectieve oplossingen. Het is geen toeval dat globale economische leiders zoals, Amazon, en een opkomst beginnen te maken in de huizenmarkt.

鈥滶r is nood aan de mentaliteit: ik ga die dingen buiten de werf doen. Ik kijk naar het ontwerp van huizen. Als we elk jaar 100.000 sociale woningen willen bouwen, moeten we het erover eens zijn hoe een geweldig ontwerp eruitziet, variatie toestaan binnen bepaalde parameters,” vertelt Suzannah Nichol, Chief Executive bij Build UK.

De investering in ConTech stijgt

Met de bovenstaande informatie in beschouwing te houden, wordt het snel duidelijk dat software een krachtige impact kan hebben op de bouw, indien het correct gebruikt wordt. En dit kan ook gezien worden in het niveau aan investeringen in constructie technologie over de afgelopen tien jaren.

McKinsey rapporteert dat van 2011 tot 2017, constructie technologie bedrijven de kans kregen om een dikke te verzamelen. Acquisitions and mergers appear to be the main driving force for this wave of investment.

De meest recente research resultaten wijzen erop dat de constructie technologie industrie zal verder blijven groeien en meer investeringsmogelijkheden aantrekken. Momenteel zijn er ongeveer die tools en producten bieden voor de constructiefase. In tegenstelling, er zijn die focussen op het design, de uitvoering en management fases.

Het is het ook waard om mee te delen dat werfproductiviteit en prestatiemanagement de twee gebieden zijn die het meeste aandacht aantrekken met betrekking tot de nieuwe opkomende ConTech startups. Dit is een sterke indicatie van de behoeftes van de industrie en het feit dat digitale oplossingen de verwachtingen van hun gebruikers kunnen vervullen.

Lees meer:Hoe brengt u de digitale transformatie van uw bedrijf tot een goed einde?

Voor velen kan de onzekerheid na de uitbraak van het coronavirus een factor zijn die de investering in digitale technologie毛n vertraagt. Maar dit klopt niet helemaal. De reden is dat spelers in de bouwsector deze ongekende crisis moeten ombuigen in een transformerende kracht als ze op lange termijn willen overleven. Met andere woorden, ze moeten een nieuw normaal bedenken. En die nieuwe realiteit is niet mogelijk zonder digitalisering.

“We kunnen het ons niet veroorloven om niet naar de lange termijn te kijken. We moeten nog steeds op langere termijn denken. We nemen misschien een andere weg om er te geraken, maar we mogen deze belangrijke doelstellingen niet veranderen,” legt David Philp uit, Global BIM/IM Consultancy Director bij Aecom en Head of B.I.M. bij UK BIM Task Force.

Waarom software niet als een kost gezien moet worden

We hopen dat het nu wel duidelijk is waarom software een serieuze investering is voor de bouwindustrie en niet slechts een toegevoegde uitvoeringskost. Het succesvol implementeren van een digitale oplossing kan initieel duur zijn, maar op lange termijn zal het enorm veel waarde terugbrengen aan de organisatie.

Dit is geen overdrijving wanneer we de volgende cijfers in beschouwing nemen:

• De implementatie van digitale technologie毛n die al bestaan in de markt kan resulteren in een vermindering van kapitale projectkosten met, indien juist uitgevoerd.
• Projectverantwoordelijken besteden tot 40% van hun dag aan administratieve taken (rapporten schrijven, vergaderingen bijwonen enz.) in plaats van te focussen op het eigenlijke beheer van het project.
• Het hervormen van de contractuele kaders met een nadruk op samenwerking, kan leiden tot een in de globale bouwproductiviteit.
• 80% van het bouwproces is altijd hetzelfde, ongeacht de aard van het project. Dit cre毛ert enorme mogelijkheden op het vlak van standaardisatie.
• In totaal, wordt het voorspelt dat succesvolle digitale adoptie kan resulteren in een聽 met betrekking tot de productiviteit in de globale bouwindustrie.
• Besparingen in de bouw kunnen oplopen tot wel door grootschalige digitalisatie. Dit vertaalt naar $1.7 triljard op een jaarlijkse basis.
• Het gebruik van digitale tools resulteert in besparingen tot 7% gedurende het bouwproces.
• Gevorderde analytics krijgt naar schatting een waarde van $9.5 – $15.4 triljard over de globale industriemarkt.

Het heeft niet veel nodig, dus, om te realiseren dat digitale technologie毛n de winsten kunnen verhogen in constructie wanneer ze correct uitgevoerd worden. En dit is ook waarom het niet alleen fout is, maar ook gevaarlijk voor de bouwindustrie om software en de implementatie hiervan enkel te beschouwen als een kost.

Een overige factor die niet genegeerd moet worden heeft te maken met de tevredenheid van de werknemers als een resultaat van het gebruik van digitale tools in de bouw.

Veel projectverantwoordelijken maken zich zorgen dat hun teams geen nieuwe digitale tool kunnen gebruiken omdat die te ingewikkeld is. Onterecht. Als uw medewerkers met hun smartphone kunnen internetbankieren, kunnen ze zeker een app gebruiken om hun projecten te beheren.

De mogelijkheid hebben om verschillende taken op de werf en op het kantoor te automatiseren (bv. Mobiele werfrapportering, snagging, documenten management, etc鈥�), kan de frustraties van de werknemers verminderen met betrekking tot het uitvoeren van repetitieve en tijdrovende taken, wat tevens ook hun effici毛ntie zal verhogen.

Op lange termijn, is dit erg belangrijk, aangezien dit de organisatie zal helpen met zowel het aannemen als het behouden van een ambitieuze, technologie-gerichte werkkracht die een positieve invloed kunnen hebben op het verbeteren van het technologische profiel van de industrie ondersteunt door data.

Laatste woord

De bouwindustrie staat op het randje van een immense technologische transformatie in een poging om de obstakels van fragmentatie en onderdigitalisatie te overkomen.

Digitale tools kunnen een beslissende rol spelen in het voortzetten van constructie tot een innovatieve en meer productieve richting, echter verwacht dit wel een collectieve inspanning en een proactieve datacultuur, die kan functioneren als een link om constructie samen te brengen.

Om dit te bereiken, is de eerste stap om software te zien als een investering in plaats van een onnodige kost.