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Afin de se d茅marquer dans un secteur comp茅titif, il existe une pl茅thore d鈥檕utils et de technologies 聽que vous pouvez utiliser sans faire les frais d鈥檜ne r茅organisation totale de vos syst猫mes. Dans cet article, d茅couvrez pourquoi et comment vous devriez lutter pour 锚tre une entreprise de travaux 聽et de facility management exemplaire.

鈥淐a va鈥�

Lorsqu鈥檕n dit de quelque chose que 鈥溍�a va鈥�, cela 聽nous donne peu d鈥檌nformations sur le sujet. La plupart du temps, un 鈥溍�a va鈥� indique quelque chose de satisfaisant mais bien loin d鈥櫭猼re extraordinaire. 鈥淐a va鈥� signifie s’accommoder de la situation pour 茅viter tout conflit. 鈥淐a va鈥� c鈥檈st 锚tre bien trop paresseux pour se donner les moyens de se surpasser. Dans la vie, dire 鈥溍�a va鈥� est acceptable dans certaines circonstances mais en terme de construction et de facility management , et ce, d鈥檃utant plus 脿 l鈥檋eure actuelle, c鈥檈st une expression que l鈥檕n ne veut pas entendre.
D鈥檜n point de vue historique, le secteur du b芒timent n鈥檃 que tr猫s peu chang茅 ces vingt derni猫res ann茅es puisque tout le monde disait 鈥溍�a va鈥� suivant la mani猫re dont les choses se d茅roulaient . Le 鈥溍�a va鈥� dans le b芒timent est un probl猫me r茅current incarn茅 par un rendement m茅diocre, dont les facteurs suivants, ont 茅t茅 identifi茅s par :

• Une mauvaise organisation: La vitesse et l鈥檃mpleur requises pour prendre des d茅cisions de qualit茅 et r茅aliser des achats ne sont pas satisfaisantes.
• Une mauvaise communication: Un foss茅 se creuse dans la communication entre les partenaires d鈥檜n projet, caus茅 par une mauvaise collaboration et les incoh茅rences des rapports.
• Une gestion d茅ficiente du rendement: Le manque de communication et de responsabilit茅 font que les probl猫mes non r茅solus continuent de s鈥檃ccumuler.
• Les malentendus contractuels: Plusieurs 茅quipes sont en charge des n茅gociations, de l鈥檈x茅cution et d鈥檃utres facettes du contrat, ce qui peut donc amener 脿 des confusions lorsqu鈥檜n probl猫me survient.
• Des connexions manqu茅es: Les diff茅rents niveaux de planification et de gestion ne sont pas mis 脿 jour en temps r茅el.
• Une mauvaise planification 脿 court terme: Chaque jour des d茅tails sont souvent n茅glig茅s.
• Une gestion des risques insuffisante: Une 茅valuation incoh茅rente des risques ne permet pas d鈥檃nticiper des questions mineures susceptibles de faire surface par la suite.
• Une gestion des comp茅tences restreintes: Traditionnellement, le b芒timent 茅tait comme un club r茅serv茅 aux 鈥済rands gar莽ons鈥� et les entreprises visaient 脿 sous-traiter 脿 des personnes qu鈥檈lles connaissent d茅j脿 plut么t que de partir 脿 la recherche d鈥檈xperts ou de la bonne personne pour chaque poste.

Pour en savoir davantage sur les facettes du 鈥溍�a va鈥� de ce secteur, d茅couvrez l鈥檃rticle qui traite des probl猫mes de construction les plus courants.
Ce n鈥檈st que r茅cemment que le secteur du b芒timent a 茅volu茅, et c鈥檈st en grande partie gr芒ce aux personnes qui ont d茅cid茅 de d茅velopper sa productivit茅. Ce sont 脿 la fois les secteurs du b芒timent et du facility management qui ont peu 脿 peu adopt茅 la technologie et ont d茅clench茅 un changement exponentiel, rendant les march茅s de l鈥檌nfrastructure et de la maintenance ultra comp茅titifs.
Avec ce nouveau niveau de comp茅titivit茅 atteint, un seul 鈥溍�a va鈥� et vous serez laiss茅 pour compte. Les ma卯tres d鈥檕uvrages ainsi que les consommateurs de cette branche industrielle demandent des projets de qualit茅, d茅livr茅s dans les temps. Ajoutez cela 脿 l鈥檃ugmentation des co没ts des mat茅riaux et aux normes industrielles rigoureuses, il devient d猫s lors imp茅ratif pour vous, en tant qu鈥檈ntreprise de diriger des processus et proc茅dures exceptionnels pour vos constructions et pour le facility management.

Ce qu鈥櫭猼re exceptionnel signifie

Il n鈥檈xiste pas une seule et unique formule qui explique comment 锚tre le meilleur dans le monde des affaires, mais les entreprises les plus comp茅titives partagent les caract茅ristiques communes suivantes:

• Elles disposent d鈥櫭﹒uipes hautement collaboratives. Des 茅quipes collaboratives signifie qu鈥檈lles sont connect茅es et qu鈥檈lles communiquent efficacement tout au long du projet. Toutes les modifications sont mises 脿 jour en temps r茅el de sorte 脿 ce qu鈥檈lles soient 聽toujours sur la m锚me longueur d鈥檕nde. Cela signifie que les probl猫mes sont r茅solus au fur et 脿 mesure qu鈥檌ls apparaissent, et cela 茅vite donc les retouches.
• Elles ont des propri茅taires de projet et des clients heureux. Les entreprises qui livrent de bon projets ont des propri茅taires et des clients satisfaits. Plus vos clients sont satisfaits, plus leurs retours sont positifs, plus vous 锚tes bien r茅f茅renc茅, et par cons茅quent vous b茅n茅ficiez de plus de relations de travail de long terme.
• Leur environnement de travail est s没r. Les entreprises qui repoussent les limites ne s鈥檌nstallent pas pour une productivit茅 m茅diocre ce qui veut dire qu鈥檈lles fourniront 脿 leurs 茅quipes un environnement de travail plus s没r. Plus votre chantier de travail est s茅curis茅, moins vous aurez d鈥檌ncidents 脿 g茅rer et votre attention ne sera alors ax茅e que sur la productivit茅.

Comment op茅rer la 聽transition du 鈥溍�a va鈥� vers l鈥檈xcellence

Ce n鈥檈st pas aussi simple qu鈥檌l y para卯t. Toutefois, nous avons r茅dig茅 une liste, 聽pour que cette transition se fasse avec le moins de douleur et b锚tises possible :

1. Obtenir un outil de gestion ax茅 sur la collaboration. Rappelez-vous que dans la la construction et le facility management, il existe une multitude de t芒ches et d鈥櫭﹒uipes impliqu茅es.Les malentendus sont la source de la plupart des erreurs commises. R茅duisez ce manque de communication et mettez en lien vos 茅quipes avec les personnes concern茅es, avec les programmes, rapports et documents. Centralisez vos donn茅es, vos communications et vous 茅viterez ainsi toutes les pertes inutiles.
2. Impliquez vos salari茅s. Lorsque vous acqu茅rez un outil ou une technologie pour am茅liorer les processus de votre entreprise, votre seule solution pour que 莽a fonctionne c鈥檈st d鈥檌mpliquer vos salari茅s. La mise en 艙uvre et la r茅ussite du projet ne seront pas possibles si vous n’茅quipez pas votre ressource la plus pr茅cieuse d’une formation et d’une participation appropri茅es.

Lecture compl茅mentaire: Comment impliquer vos salari茅s dans vos initiatives de num茅risation.

1. Passez au num茅rique. Num茅risez vos processus pour convertir au format digital tous les guides et documents administratif qui sont encore sur papier. La num茅risation utilise vos donn茅es digitales pour am茅liorer vos processus. Une fois que vous avez pu tout d茅terminer, vous n鈥檃vez plus qu鈥櫭� uniformiser vos processus et toutes vos m茅thodes de travail.
2. Standardisez. Lorsque vous standardisez vos processus, vos m茅thodes et votre technologie, vous concevez un syst猫me pour des t芒ches r茅p茅titives,cela vous permet de les tracer avec efficacit茅, et ainsi r茅duire les erreurs gr芒ce 脿 un travail bien plus efficace.

Dire que 鈥溍�a va鈥� est aussi facile que confortable mais vous poss茅dez surement un 鈥檜n potentiel tellement plus important 脿 explorer. Il y a fort 脿 parier qu鈥檌l y aura des d茅fis auxquels il faudra faire face lorsque vous aurez d茅cid茅 de sortir du lot et d鈥檕pter pour l鈥檈xcellence dans ce secteur industriel o霉 la comp茅tition est 茅mergente. Mais vous pensez que vous continuerez de dire 鈥溍�a va鈥� une fois qu鈥檕n vous aura laiss茅 pour compte?
Travaillez dur et atteignez l鈥檈xcellence. Vous n鈥檃urez plus qu鈥櫭� r茅pondre 鈥溍�a va鈥� 脿 toutes les conversations qui ne vous int茅ressent pas.
Si vous 锚tes particuli猫rement int茅ress茅 par ce sujet et que vous souhaitez en apprendre davantage, nous avons r茅dig茅 un ebook qui traite de la mani猫re dont vous pouvez faire passer vos processus au num茅rique afin de respecter vos imp茅ratifs budg茅taires, de livrer dans les temps et d鈥櫭猼re en conformit茅. T茅l茅chargez l鈥檈book sur les 6 cl茅s pour Rester Comp茅titif gratuitement aujourd鈥檋ui! Download the 6 Keys to Staying Competitive ebook