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Ce que le COVID-19 signifie pour le secteur de la construction

Alors que la pand茅mie du coronavirus continue de balayer le globe, la vie est tenue de faire une pause difficile. Les restrictions en mati猫re de contacts sociaux, de travail et de voyage sont appliqu茅es conform茅ment aux recommandations locales et internationales en mati猫re de sant茅 publique. Les activit茅s commerciales et les vies personnelles sont mises en suspens, tandis que le secteur de la construction pr茅voit d’茅normes pertes dues aux restrictions de travail, aux fermetures de chantiers et aux 茅ventuels travailleurs malades.

Dans le m锚me temps, quelques secteurs de la construction, tels que les routes, les chemins de fer et les b芒timents scolaires, pourraient avoir la possibilit茅 d’acc茅l茅rer leurs activit茅s en raison des restrictions de circulation impos茅es. Nous parlons donc d’une situation tr猫s fluide o霉 le maintien de la connexion avec vos 茅quipes, quel que soit le type de vos projets, est consid茅r茅 comme une priorit茅.

Ce que vous devez faire pour g茅rer efficacement vos chantiers de construction

脡tant donn茅 qu’il est impossible, dans de nombreux cas, d’arr锚ter compl猫tement les op茅rations de construction, le d茅fi pour les entreprises de construction est de prot茅ger la sant茅 de leur personnel de terrain tout en essayant de maintenir leurs entreprises op茅rationnelles en d茅pit de la pand茅mie du COVID-19.

Nous avons 茅tabli une liste de lignes directrices pouvant 锚tre utiles aux entreprises de construction touch茅es par cette situation. Lorsque vous d茅cidez de garder votre chantier de construction ouvert et de continuer 脿 travailler sur votre projet, il est de la plus haute importance que vous agissiez de mani猫re responsable. En d’autres termes :

1. Donnez la priorit茅 脿 la sant茅 et au bien-锚tre de vos employ茅s en appliquant des normes d’hygi猫ne strictes. 脡tablissez des protocoles de bonnes pratiques en mati猫re d’hygi猫ne. Veillez 茅galement sur la sant茅 physique et mentale de chacun.
2. Mettez sur pied une 茅quipe de base qui tiendra tout le monde inform茅 et g茅rera les questions cl茅s qui pourraient d茅couler de l’impact du COVID-19. Il s’agit d’une crise permanente, de sorte que de nouvelles informations peuvent appara卯tre chaque jour.
3. Les parties prenantes et les fournisseurs de votre projet sont 茅galement confront茅s 脿 la m锚me situation dans leur propre contexte personnel et commercial, alors organisez un plan de continuit茅 des activit茅s avec eux. Tenez-les inform茅s lorsque des mesures cruciales sont n茅cessaires (fermeture de sites, etc.).
4. 脡valuez les risques et les impacts potentiels du COVID-19 sur vos projets actuels, examinez les contrats applicables et les menaces per莽ues pour votre cha卯ne d’approvisionnement. Trouvez des moyens de maintenir les choses en marche.
5. Tenez votre personnel au courant et favorisez une communication bidirectionnelle. Il est encore plus vital de disposer de canaux de communication clairs dans une crise comme celle-ci. N’oubliez pas de relier les informations partag茅es sur ces canaux 脿 votre planification 脿 3-6 semaines et 脿 votre plan directeur.
6. Gardez un 艙il sur vos travailleurs. Si quelqu’un tombe malade, veillez 脿 ce qu’il soit enregistr茅 et renvoy茅 chez lui et isolez ceux qui sont entr茅s en contact directement ou indirectement lors du d茅veloppement des sympt么mes. Notez quels sont les membres du personnel qui sont malades et ceux qui s’isolent de leur propre chef.
7. Surveillez les travaux en cours et assurez-vous que tous les travaux sont toujours effectu茅s conform茅ment aux r茅glementations en mati猫re de construction tout en respectant les recommandations actuelles en mati猫re de sant茅 et de s茅curit茅.
8. Restreignez les d茅placements entre les chantiers et les bureaux, ou fermez les chantiers de projet et/ou les bureaux le cas 茅ch茅ant.
9. Pour les chefs et directeurs de projet qui supervisent le projet 脿 distance, la meilleure fa莽on de g茅rer votre projet et vos 茅quipes consiste 脿 utiliser un outil de gestion de construction qui vous permettrait de rester en contact avec votre 茅quipe de projet et les parties prenantes en temps r茅el.

Si un risque COVID-19 est identifi茅 et qu’une fermeture du chantier est n茅cessaire, voici ce que vous devez faire :

1. l’emplacement cl茅 ou l’ensemble du chantier si n茅cessaire.
2. Assurez-vous que le chantier est s没r avant sa fermeture – cela signifie que le chantier n’est pas facilement accessible, que tous les dangers ont 茅t茅 茅limin茅s et qu’il est prot茅g茅 contre les risques d’incendie.

Les cons茅quences du coronavirus : comment maintenir vos 茅quipes connect茅es lorsque tout cela sera termin茅

Les experts et les ministres de la sant茅 du monde entier ont d茅clar茅 que la pand茅mie du COVID-19 et ses effets pourraient perdurer pendant plus d’un an. Ils recommandent de se pr茅parer pour le long terme et de mettre en place des syst猫mes durables pour soutenir une nouvelle fa莽on de travailler.

Pour g茅rer 脿 distance un projet avec une 茅quipe qui respecte strictement la r猫gle de distanciation sociale, il est imp茅ratif de mettre en place le cadre ad茅quat pour signaler instantan茅ment les probl猫mes critiques en 茅vitant de se perdre dans une spirale de communication inefficace.

Dans cette optique, la plupart des f茅d茅rations europ茅ennes de la construction 茅tablissent d茅sormais des checklists pour vous aider 脿 adopter une approche coh茅rente 脿 travers toute l’organisation lorsqu’il s’agit de signaler les progr猫s r茅alis茅s sur le chantier.

Dans un effort pour vous aider, ici chez 91桃色, nous avons travaill茅 dur ces derniers jours pour 茅tudier ces directives officielles et les num茅riser. Et nous avons d茅cid茅 de vous faire un petit cadeau ! Nous avons cr茅茅 un tableau de bord qui montre en temps r茅el quels chantiers ont 茅t茅 rouverts en toute s茅curit茅.

Nous vous encourageons 脿 t茅l茅charger gratuitement nos check-lists et notre tableau de bord COVID-19 d猫s aujourd’hui et 脿 voir comment vous pouvez rouvrir vos chantiers de construction rapidement et, plus important encore, en toute s茅curit茅 !