Written by 91桃色
Last updated septembre 19, 2023
Les projets de construction peuvent varier en fonction de leur taille, du nombre d鈥檌ntervenants impliqu茅s, du budget et de la date de livraison. Cependant, quel que soit le cas, un projet de construction est toujours un processus long et exigeant.
Pour chaque projet de construction, du plus simple au plus complexe, il existe un certain nombre d鈥櫭﹖apes et de processus 脿 suivre pour garantir un r茅sultat r茅ussi.
La bonne nouvelle est qu鈥檃vec les progr猫s permanents des solutions num茅riques, la gestion des diff茅rentes phases du projet peut 脿 pr茅sent 锚tre effectu茅e beaucoup plus facilement et avec une plus grande pr茅cision. En plus de cela, la collecte de pr茅cieuses donn茅es sur le terrain peut jouer un r么le d茅cisif dans l鈥檃m茅lioration, et id茅alement, dans la normalisation du processus de construction pour les futurs projets.
En bref, voici les 6 茅tapes d鈥檜n projet de construction et ce que vous devez savoir :
1. L鈥櫭﹍aboration du projet
Normalement, l鈥櫭﹍aboration du projet d茅marre avec le client. C鈥檈st l脿 o霉 le r锚ve commence ainsi que la recherche du bon emplacement et les sp茅cifications/normes qui doivent 锚tre suivies.
En fonction du projet, l鈥櫭﹖ape d鈥櫭﹍aboration peut varier. Cela peut prendre entre quelques jours et plusieurs mois, voire plus, en fonction de l鈥檌mminence n茅cessaire pour l鈥檃ch猫vement du projet.
Il va sans dire qu鈥檈n g茅n茅ral, les ouvriers du b芒timent n鈥檌nterviennent quasiment pas au cours de cette 茅tape, car la balle est toujours dans le camp du propri茅taire du projet.
2. La conception
Une fois que le projet est proche de se concr茅tiser, il est temps de s鈥檃sseoir et de parler conception. Il s鈥檃git toujours d鈥檜ne 茅tape pr茅liminaire, ce qui signifie que rien n鈥檈st garanti 脿 ce stade. N茅anmoins, la conception est l鈥櫭﹖ape o霉 d茅bute g茅n茅ralement le processus d鈥檃ppel d鈥檕ffres.
L鈥櫭﹒uipe en charge de la conception, men茅e par un architecte ou un ing茅nieur, devra s鈥檃ssurer que chacun des r猫glements et codes gouvernementaux sont respect茅s, de m锚me que la vision du propri茅taire du projet. Elle doit 茅galement s鈥檃ssurer que la structure nouvellement construite sera utilisable.
Il existe normalement quatre 茅tapes diff茅rentes 脿 l鈥檌nt茅rieur m锚me de l鈥櫭﹖ape de conception, qui comprennent la programmation et la faisabilit茅, la conception sch茅matique, l鈥櫭﹍aboration de la conception, et les documents contractuels.
Au cours de l鈥櫭﹖ape de programmation et de faisabilit茅, les objectifs et priorit茅s du projet doivent 锚tre d茅finis. Plusieurs d茅cisions sont prises 脿 cette 茅tape, y compris la taille que fera le b芒timent, comment l鈥檈space sera utilis茅, et combien de pi猫ces il devra contenir.
La conception sch茅matique est une esquisse qui montre l鈥檈space, les mat茅riaux, les couleurs, et m锚me les textures. Cette esquisse sera utilis茅e au cours de l鈥櫭﹍aboration de la conception pour d茅terminer les 茅quipements n茅cessaires, ainsi que leurs co没ts et les mat茅riaux utilis茅s.
Une fois que les documents contractuels sont 茅labor茅s, tout est pr锚t 脿 锚tre finalis茅, sachant qu鈥檌ls contiennent les plans d茅finitifs et les sp茅cifications. Ces documents sont utilis茅s dans le domaine de la construction par ceux qui formulent les offres pour travailler sur le projet.
3. La phase d鈥檃m茅nagement
Cette 茅tape d茅bute apr猫s que l鈥櫭﹖ape d鈥檃ppel d鈥檕ffres est termin茅e et que l鈥檈ntrepreneur a 茅t茅 choisi pour r茅aliser les travaux. D猫s que l鈥檈ntrepreneur est d茅sign茅, l鈥櫭﹒uipe du projet est mise sur pied.
L鈥櫭﹒uipe du projet a pour mission de pr茅parer le chantier de construction avant que les travaux ne commencent. En r猫gle g茅n茅rale, elle est compos茅e des intervenants suivants :
- L鈥檃dministrateur des contrats
- Le chef de projet
- Le surintendant
- L鈥檌ng茅nieur de chantier
- Le directeur sant茅 et s茅curit茅
En collaboration 茅troite avec l鈥檈ntrepreneur, l鈥櫭﹒uipe du projet est charg茅e d鈥檈ffectuer une visite du terrain afin d鈥檈xaminer le chantier. L鈥檈xamen du chantier permettra 脿 l鈥櫭﹒uipe du projet de d茅tecter ou de pr茅voir les d茅fis environnementaux qui peuvent 茅merger au cours du processus de construction. L鈥檃nalyse du sol est 茅galement partie int茅grante de cette 茅tape.
Lorsque toutes les informations sont collect茅es, l鈥檈nsemble des plans et les conclusions doivent 锚tre examin茅es par les autorit茅s municipales. Il s鈥檃git g茅n茅ralement d鈥檜ne longue proc茅dure, sachant que toutes les inqui茅tudes et opinions doivent 锚tre entendues et prises en compte.
4. La phase d鈥檃pprovisionnement
脌 pr茅sent, le moment est venu pour l鈥櫭﹒uipe du projet de commander et recevoir les mat茅riaux, les 茅quipements et la main d鈥櫯搖vre. Cette 茅tape du projet peut s鈥檃v茅rer plus ou moins complexe et exigeante en fonction de la taille du projet, des ressources disponibles et de la date de d茅but des travaux convenue.
Bon nombre des grandes entreprises de construction disposent de leurs propres services d鈥檃pprovisionnement, auquel cas, il n鈥檈st pas rare que l鈥檈ntreprise de construction commande simultan茅ment les ouvriers, les 茅quipements et les mat茅riaux pour plusieurs projets diff茅rents. Ce processus peut grandement varier pour les projets de moins grande envergure.
Tout ce travail est g茅n茅ralement effectu茅 par l鈥檈ntrepreneur g茅n茅ral, toutefois, les sous-traitants sont parfois charg茅s de certaines parties. Les sous-traitants peuvent 锚tre charg茅s d鈥檈mbaucher leurs propres ouvriers ou de commander leurs propres mat茅riaux, ils savent ainsi qu鈥檌ls disposent exactement de ce dont ils ont besoin pour effectuer leur part du travail.
5. La phase de construction
Avant que la phase de construction ne commence, une r茅union pr茅alable au d茅but des travaux a lieu pour s鈥檃ssurer que tout le monde est sur la m锚me longueur d鈥檕nde lorsque la phase de construction commence. Cette r茅union aborde en g茅n茅ral les sujets suivants :
- L鈥檃cc猫s au chantier
- Le contr么le qualit茅 du projet
- Comment et quand stocker les mat茅riaux
- Les heures de travail des 茅quipes
Les plannings de chaque ouvrier peuvent 锚tre distribu茅s 脿 ce moment. Il est 茅galement important de noter que le planning de chaque acteur du projet peut varier en fonction de son r么le. Ceci est particuli猫rement vrai pour les sous-traitants ayant besoin que certaines parties des travaux soient achev茅s avant qu鈥檌ls ne puissent commencer leur part. Il est alors 茅vident qu鈥檜ne mauvaise planification 脿 ce stade peut entra卯ner de s茅rieux retards et d茅passements de budget.
Une fois que la r茅union est termin茅e et que toutes les questions sont r茅solues, la toute premi猫re 茅tape du projet peut d茅marrer. L鈥檕bjectif 脿 ce stade est que les choses soient minutieusement planifi茅es pour que tout se d茅roule sans accroc. Bien s没r, cela se passe rarement ainsi, car il y a toujours un moment o霉 quelque chose va de travers pendant un projet de construction.
Pour 茅viter les emb没ches, lors de la planification de votre projet de construction, vous devez faire appel 脿 certaines solutions num茅riques.
6. La phase de post-construction
Dernier point mais non des moindres, l鈥櫭﹖ape de post-construction. Maintenant que tous les travaux du chantier ont 茅t茅 r茅alis茅s, le projet touche 脿 sa fin.
N茅anmoins, quelques 茅tapes ont encore besoin d鈥櫭猼re effectu茅es avant que les cl茅s du b芒timent puissent 锚tre remises.
En g茅n茅ral, la phase finale du projet est partag茅e en trois 茅tapes critiques :
1. La mise en service d鈥檜n nouveau b芒timent
L鈥檜ne des premi猫res choses 脿 faire est l鈥檌nspection du b芒timent complet. Si tout a 茅t茅 fait correctement, ces inspections sont assez rapides 脿 effectuer.
La raison est que d鈥檃utres inspections ont normalement 茅t茅 effectu茅es au cours du projet. Pendant ces inspections pr茅alables, les probl猫mes doivent avoir 茅t茅 d茅tect茅s et corrig茅s.
D猫s que tout a 茅t茅 v茅rifi茅, l鈥櫭﹒uipe du projet doit briefer le client en ce qui concerne le fonctionnement et l鈥檈ntretien du b芒timent nouvellement construit. Cette 茅tape est extr锚mement importante car c鈥檈st ce qui contribuera 脿 p茅renniser le projet dans le temps.
2. Occupation par le propri茅taire
Maintenant que le briefing du propri茅taire est termin茅, celui-ci peut prendre en charge le b芒timent. C鈥檈st 脿 ce moment que la p茅riode de garantie d茅bute. Ainsi, le propri茅taire du projet est rassur茅 sur le fait qu鈥檌l dispose de suffisamment de temps pour examiner l鈥檈nsemble des diff茅rents syst猫mes, 茅quipements et mat茅riels qui ont 茅t茅 install茅s.
Il existe trois principaux en construction :
- La garantie expresse : celle-ci est normalement inclue dans le contrat.
- La garantie tacite : celle-ci est impos茅e par la loi.
- La garantie l茅gale : celle-ci est introduite dans les r茅glementations de l鈥櫭塼at.
3. Cl么ture
Il s鈥檃git de la derni猫re 茅tape du long processus de conception et d鈥檃ch猫vement d鈥檜n projet de construction. L鈥櫭﹒uipe du projet doit clore tous les accords contractuels et s鈥檃ssurer que le projet est d茅gag茅 de tout type de fardeau juridique.
脌 ce stade, une bonne pratique est d鈥檈ffectuer un examen post-projet qui peut permettre aux diff茅rents acteurs de d茅tecter les t芒ches qui n鈥檕nt pas 茅t茅 men茅es 脿 bien, d鈥檃nalyser pourquoi c鈥檈st arriv茅, et de compiler une liste d鈥檈nseignements pour le futur.
Un examen post-projet peut 茅galement 锚tre la base pour cr茅er un rapport d茅taill茅 d鈥檃ch猫vement du projet.
Un dernier mot
Au final, chaque 茅tape d鈥檜n projet de construction est un encha卯nement de t芒ches, de d茅cisions, et d鈥檕utils diff茅rents. Sa complexit茅 d茅pend largement de sa taille et du type de projet, mais il y a toujours certaines 茅tapes essentielles qui ne peuvent 锚tre n茅glig茅es.
Une communication impeccable entre les diff茅rents intervenants et des d茅cisions bas茅es sur les faits sont deux piliers essentiels dans les efforts d茅ploy茅s pour rationaliser un projet de construction et s鈥檃ssurer que toutes les phases seront d茅velopp茅es et compl茅t茅es dans le calendrier et le budget convenus.
Si vous souhaitez obtenir davantage de d茅tails concernant les diff茅rents aspects du processus de gestion de la construction, ne manquez pas de jeter un coup d鈥櫯搃l 脿 notre guide complet de gestion de la construction !
