Written by 91桃色
Last updated octobre 18, 2023
芦聽La pand茅mie pr茅sente des r茅percussions sans pr茅c茅dent sur notre environnement b芒ti聽; pas seulement ici au Royaume-Uni, mais 茅galement dans le monde entier. Mais je pense qu’il y a aussi du positif 脿 en tirer. Cela nous incite 脿 rechercher plus d’innovation et des solutions bien plus rapides.聽禄
Prononc茅es lors de la r茅cente Conf茅rence virtuelle de 91桃色 par David Philp, Consultant en chef BIM/IM Monde chez Aecom et Directeur BIM au sein de la UK BIM Task Force, ces paroles d茅crivent parfaitement la situation que le secteur de la construction traverse actuellement.
Comme tout autre secteur dans le monde, la construction souffre de l’impact sans pr茅c茅dent de l’茅pid茅mie de coronavirus.
Cependant, avec le bon 茅tat d’esprit et la bonne strat茅gie, une formidable opportunit茅 est offerte au secteur de faire d’une telle 茅preuve un catalyseur du changement. Il est capital de tenir compte de l’importante contribution du secteur de la construction au PIB de chaque pays, et de la place cruciale qu’il occupe dans nos soci茅t茅s.
En plein milieu de cette crise, il est b茅n茅fique d’observer les initiatives que de nombreux acteurs de l’innovation dans la construction ont prises pour soutenir la bataille contre l’茅pid茅mie de coronavirus. Certains donnent des masques (parfois leur stock entier), d’autres mettent gratuitement des salles 脿 disposition pour que les 茅quipes soignantes se reposent pr猫s des h么pitaux, et font m锚me de leur mieux pour ouvrir de nouvelles installations hospitali猫res avant la date initialement pr茅vue.
Par-dessus tout, n’ignorons pas que les structures b芒ties constituent un 茅l茅ment central de notre quotidien, qu’il s’agisse de maisons, d’茅coles ou d’h么pitaux.
Sachant tout cela, il appara卯t clairement que la construction ne peut se permettre de ne pas exploiter cette crise. Il est temps pour le secteur d’acc茅l茅rer sa transition num茅rique pour accompagner un futur fait de situations de crise, comme celle que nous connaissons aujourd’hui. En d’autres termes, la prochaine grande mission pour la construction est de trouver les moteurs culturels qui permettront de d茅bloquer une nouvelle fa莽on de travailler et de communiquer. Car la normalit茅 n’est plus un 茅tat souhaitable pour le secteur.
芦聽Les soci茅t茅s les plus innovantes et qui investissent le plus auront beaucoup 脿 gagner. Je pense qu’elles le feront. Je pense que la crise acc茅l茅rera la transformation et la transition. Et je pense que des portes ont 茅t茅 ouvertes par des gouvernements dans le monde entier pour changer les choses聽禄, a affirm茅 le Dr聽Jan Mischke, Partenaire au sein du McKinsey Global Institute, 脿 la Conf茅rence virtuelle portant sur les conjectures relatives 脿 l’influence de l’茅pid茅mie de coronavirus sur le futur du secteur de la construction.
Jan Mischke est l’un des auteurs d’un , qui traite des conditions dans lesquelles la construction sera capable de sortir plus forte de la crise du coronavirus.
脡tudions aujourd’hui ce rapport de plus pr猫s afin d’examiner les tendances cl茅s derri猫re ce changement pressant dans la construction, ainsi que les facteurs qui feront avancer le secteur vers une nouvelle normalit茅 ax茅e sur les donn茅es.
Certains feront face 脿 la crise mieux que d’autres
Avant toute chose, il est d茅j脿 茅vident qu’il y aura des meneurs et des retardataires dans le secteur en mati猫re de r茅ponse 脿 la crise du COVID-19. C’est une chose que nous avons d茅j脿 constat茅e il y a quelques ann茅es lors de la crise financi猫re mondiale.
芦聽Comme toujours, un recul dans la construction repr茅sente 脿 la fois un d茅fi et une opportunit茅. Et je pense que nous devons le voir sous cet angle, en termes de choix 脿 faire par les entreprises聽禄, a expliqu茅 Mark Farmer quand la question lui a 茅t茅 pos茅e lors de la r茅cente Conf茅rence virtuelle.
Et d’ajouter聽:
芦聽Malheureusement, je suis 脿 peu pr猫s certain que la reprise que nous allons observer se manifestera par des comportements et r茅ponses probablement divers. Nous allons voir des entreprises sortant tout droit d’un mode de survie, ce qui ne peut leur 锚tre reproch茅. Parce qu’en fin de compte, elles seront contraintes par la n茅cessit茅 de maintenir leur activit茅 sur les rails. Mais cette survie est une question de vision 脿 court terme, qui reviendra 脿 cesser tout investissement potentiel qu’elles faisaient dans l’innovation, peut-锚tre m锚me dans la technologie聽; tout ce qui, potentiellement, contribuera 脿 la solution pour avancer.聽禄
Donc dans de nombreux cas, les acteurs de la construction devront faire un choix difficile entre investir dans leur survie 脿 court terme ou dans leur d茅veloppement dans la dur茅e. Cette id茅e, 茅galement soutenue par McKinsey & Company, est illustr茅e par le sch茅ma suivant聽:
脌 quoi la construction ressemblera-t-elle durant et apr猫s le COVID-19聽?
La pand茅mie de coronavirus a plac茅 les personnes face a une nouvelle r茅alit茅, d’un point de vue personnel comme professionnel. Le secteur de la construction n’y fait bien s没r pas exception. Une nouvelle r茅alit茅 茅merge progressivement non seulement dans la mani猫re dont les parties prenantes du secteur vont construire mais, plus important encore, dans leur mani猫re de collaborer et de partager les informations critiques.
certaines des principales tendances dont l’apparition est pr茅vue ou d茅j脿 observ茅e dans le secteur. Les acteurs de la construction doivent 锚tre attentifs 脿 des changements 脿 court terme et 脿 long terme 脿 mesure que les chantiers de construction rouvriront et que les op茅rations de terrain retrouveront du rythme.
脌 court terme
Pour commencer, les tendances 脿 court terme que l’on pr茅voit marquantes dans la construction peuvent 锚tre r茅sum茅es comme suit.
Un soutien accru aux initiatives num茅riques
De plus en plus de soci茅t茅s de construction r茅inventent leurs syst猫mes et processus, et essayent d’acc茅l茅rer leur passage au num茅rique. L’un des principaux facteurs de cette profonde mutation num茅rique est leur besoin de soutenir une strat茅gie efficace et simple de travail 脿 distance, dont la popularit茅 est en augmentation constante chez les concepteurs, ing茅nieurs, managers de projet, etc. Il est pr茅vu que les technologies telles que la mod茅lisation des donn茅es du b芒timent (BIM), les logiciels de gestion de projet et les applications de gestion des flux de tr茅sorerie occupent une place croissante dans le secteur au fil du temps.
De nouveaux objectifs pour les cha卯nes d’approvisionnement
Un changement dans la mani猫re dont les cha卯nes d’approvisionnement planifient le futur est apparu. De plus en plus d’entrepreneurs privil茅gient l’adaptabilit茅 plut么t que l’efficacit茅. Par exemple, ils investissent dans la constitution d’un inventaire r茅silient et acqui猫rent du mat茅riel d’une importance cruciale pour pr茅server leurs projets. De plus, de nombreuses organisations recherchent d’autres fournisseurs pour 茅viter les p茅nuries de mat茅riel dans un futur proche.
脌 long terme
En ce qui concerne les effets 脿 long terme, le tableau demeure un peu plus flou mais certaines tendances incontestables qui m茅ritent d’锚tre mentionn茅es ont commenc茅 脿 茅merger.
La consolidation prend de l’ampleur
De plus en plus d’acteurs de la construction recherchent des opportunit茅s de consolidation en vue de rester comp茅titifs et d’att茅nuer le risque. Davantage d’investissements dans l’acquisition de talents, dans la technologie et dans les activit茅s de R&D participent 茅galement 脿 cette 茅volution strat茅gique.
Accent sur l’int茅gration verticale
Comme le signale McKinsey & Company, un nombre croissant de soci茅t茅s du secteur de la construction recherchent une int茅gration verticale de sorte 脿 pouvoir contr么ler plus efficacement les co没ts et le risque. On anticipe dans le secteur l’essor d’un certain nombre de mod猫les d’affaires nouveaux dans un futur proche.
La construction modulaire se fortifie
脢tre en mesure de d茅velopper et de mener 脿 bien les projets dans un environnement contr么l茅 peut 锚tre, pour de nombreux entrepreneurs, la mani猫re de repartir apr猫s l’茅pid茅mie de COVID-19. Cette approche monte constamment en puissance, car elle peut faire na卯tre des modalit茅s standardis茅es de conception, de collaboration et m锚me de construction. De plus, l’茅tablissement de meilleures mesures et r猫gles de s茅curit茅 devient plus facile gr芒ce au travail dans un espace sous contr么le, semblable 脿 une usine.
L’innovation, objet d’une demande croissante
脌 mesure que les chantiers de construction rouvrent, les entrepreneurs doivent trouver des mani猫res de faire travailler leurs 茅quipes de terrain dans des conditions s没res et conformes aux r猫gles de distanciation sociale. Le rapport McKinsey sugg猫re 脿 raison que cela peut repr茅senter une pression plus forte sur le secteur compte tenu de la p茅nurie s茅rieuse de comp茅tences 脿 laquelle la construction fait face. Cela dit, des investissements audacieux dans les outils num茅riques sont n茅cessaires pour que le processus de construction devienne plus innovant, pour soutenir la productivit茅 et assurer la poursuite des projets de construction malgr茅 les restrictions impos茅es. Les syst猫mes d’automatisation et une approche plus standardis茅e des b芒timents devraient susciter plus d’int茅r锚t au cours des mois et ann茅es 脿 venir.
Le durable sous le feu des projecteurs
Lors de notre r茅cente Conf茅rence virtuelle, le Dr聽Jan Mischke a soulign茅 la n茅cessit茅, pour les gouvernements comme pour le secteur de la construction, de se pencher sur le durable.
芦聽Nous avons vu des gouvernements investir jusqu’脿 25聽% du PIB pour sauver, disons, 1聽million de vies. N’est-il pas alors raisonnable d’envisager d’investir 2聽% du PIB pour pr茅server l’environnement et 50聽millions de vies聽?聽禄
Des objectifs plus ambitieux de r茅duction des 茅missions de carbone et une strat茅gie g茅n茅rale favorisant un mode de vie plus sain, des mat茅riaux et des conceptions durables soutenant ces concepts contribueront 脿 la nouvelle 猫re de la construction.
Les facteurs cl茅s du succ猫s futur
Tous les points d茅crits pr茅c茅demment d茅montrent avec force que le secteur de la construction peut esp茅rer vivre des jours meilleurs si tous les acteurs restent ambitieux et planifient sur le long terme. Le secteur ne peut se permettre de ne pas exploiter cette crise et, plus important encore, il ne peut se permettre d’ignorer cette vue d’ensemble.
Mais que faudra-t-il pour que ce changement strat茅gique soit une r茅ussite聽? McKinsey & Company a identifi茅 sept facteurs cl茅s susceptibles de conduire progressivement la construction vers un futur prometteur. Bri猫vement, voici les mesures que toutes les soci茅t茅s de construction qui veulent r茅ussir doivent prendre聽:
- Acc茅l茅rer le d茅veloppement et la mutation num茅rique聽;
- Veiller 脿 b芒tir une culture compatible avec le changement聽;
- Adopter un syst猫me de suivi efficace pour l’ensemble des projets聽;
- Investir dans la r茅silience de la cha卯ne d’approvisionnement聽;
- R茅affecter les ressources et le financement pour soutenir la nouvelle vision聽;
- Explorer les opportunit茅s de construction hors site聽;
- 脢tre plus connect茅es avec les clients.
En suivant quelques-unes (ou dans l’id茅al, la totalit茅) de ces mesures, les acteurs de la construction ont de bonnes chances de rebondir plus fort une fois pass茅e l’茅pid茅mie de coronavirus. Il va sans dire que c’est un processus long et exigeant mais, moyennant une strat茅gie, une culture et des investissements pertinents, la construction peut compter sur un avenir meilleur.
La transformation a d茅j脿 commenc茅
La n茅cessit茅 d’un changement profond dans la construction 茅tait d茅j脿 plus qu’茅vidente avant l’茅pid茅mie de coronavirus. Une faible productivit茅, une forte culture des reproches, l’insuffisance num茅rique et de faibles marges composaient une r茅alit茅 tr猫s probl茅matique pour les parties prenantes du secteur.
Autrement dit, un retour 脿 une nouvelle normalit茅 茅tait d茅j脿 la cl茅 de l’avenir de la construction. Certains des acteurs les plus ambitieux et innovants ont vite compris cette tendance et changent de mani猫re de travailler.
Mais une chose est s没re. Certaines soci茅t茅s accompliront cette mission ardue, et certaines 茅choueront. Personne ne saurait pr茅dire l’avenir ou 脿 quoi les choses ressembleront apr猫s la crise du COVID-19. La construction navigue encore 脿 vue et personne ne poss猫de la r茅ponse.
Cependant, en tirant mutuellement parti de leurs connaissances et comp茅tences, les acteurs de la construction peuvent travailler ensemble 脿 offrir un avenir plus radieux 脿 un secteur o霉 la culture de la routine n’a plus sa place.
En vue d’aider 脿 r茅unir les leaders d’opinion de la construction, nous vous invitons 脿 rejoindre notre Conf茅rence virtuelle, qui se tiendra le jeudi 28聽mai 脿 11:00聽heures, heure de Londres.
Nous avons rassembl茅 un impressionnant panel d’experts pour dresser un 茅tat de la situation actuelle dans le secteur et de ce qui se passera au cours des mois prochains聽: pourquoi certaines soci茅t茅s r茅ussissent 脿 surmonter les changements profonds, et pourquoi d’autres 茅chouent.
