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Aujourd’hui, nous souhaitons aborder une technique de construction lean souvent sous-estim茅e, 脿 savoir la m茅thodologie 5S. Les organisations du monde entier adoptent la m茅thode 5S pour les raisons suivantes :

• Est relativement simple 脿 mettre en 艙uvre et ne n茅cessite pas de formation compliqu茅e
• Elle permet de r茅duire et d’茅liminer les d茅chets sur les chantiers de construction.
• Augmente la participation de chacun aux projets
• Am茅liore la s茅curit茅 et r茅duit l’incertitude
• Elle jette les bases de la mise en 艙uvre d’autres techniques de construction Lean.
• Explorons la technique des 5S Lean et comment mettre en 艙uvre chaque 茅tape sur vos chantiers.

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Les 5 S de la gestion de la construction lean

Trier, mettre en ordre, faire briller, standardiser et maintenir – ce que l’on appelle les 5S – est au c艙ur de toute technique de construction Lean. En suivant le processus de gestion de la construction lean 5S, les chefs de projet et les entrepreneurs peuvent r茅duire les d茅chets sur le site, augmenter la productivit茅 et instaurer une culture de la qualit茅.

D茅cortiquons les 茅tapes des 5S Lean.

1. Sort

Le premier principe des 5S est ax茅 sur l’identification des 茅l茅ments inutiles ou non d茅sir茅s avant qu’ils ne deviennent un probl猫me. Il suit l’茅tat d’esprit du 芦聽juste 脿 temps聽禄 : Ne gardez que les mat茅riaux et les 茅quipements dont vous avez besoin, dans la quantit茅 n茅cessaire, quand vous en avez besoin.

Cela signifie qu’il faut se poser trois questions sur chaque article pr茅sent sur votre site de travail :

• En avons-nous besoin ?
• En avons-nous besoin de cette quantit茅 ?
• Doit-il 锚tre ici et maintenant ?

Apr猫s avoir r茅pondu 脿 ces questions, il y a quatre r茅sultats possibles pour chaque article :

• L’茅tiqueter et le dater – si l’article n’est pas utilis茅 pendant un mois, il n’est probablement pas n茅cessaire de le conserver sur place.
• Jeter, vendre ou recycler l’article.
• Le d茅placer vers un autre endroit
• Laisser l’article 脿 son emplacement actuel si cela est jug茅 n茅cessaire.

2. Set in order

Cette technique de construction Lean 5S est ax茅e sur l’organisation – mettre chaque 茅l茅ment en ordre afin que toute personne qui en a besoin puisse le trouver et l’utiliser facilement.

La mise en ordre est si simple que nous pouvons la d茅finir en une seule phrase : Cr茅ez une place pour chaque chose, et gardez chaque chose 脿 sa place.

Apr猫s avoir tri茅 vos mat茅riaux et 茅quipements pour 茅liminer les 茅l茅ments inutiles, il est temps de les mettre en ordre :

• Identifiant les emplacements appropri茅s pour les stocker.
• D茅terminer l’emplacement id茅al de chacun d’eux.
• Placer (et garder) chacun d’entre eux 脿 cet endroit dans la quantit茅 n茅cessaire.

Lire la suite :聽Lean Design in Construction : Processus, techniques et outils

3. Shine

Ensuite, nous avons shine, qui aide 脿 garder les chantiers propres en se concentrant sur la sant茅 et la s茅curit茅 du Chantier et des personnes qui y travaillent.

Garder chaque zone de travail propre et ordonn茅e consiste 脿 :

• D茅terminer les zones qui doivent 锚tre nettoy茅es
• Diviser ces zones et affecter des travailleurs diff茅rents 脿 chacune d’elles
• Cr茅er un plan pour savoir quand et comment ces zones doivent 锚tre nettoy茅es.
• Utiliser l’茅tape pr茅c茅dente (mise en ordre) pour ranger les fournitures de nettoyage de mani猫re 脿 ce qu’elles soient faciles 脿 trouver, 脿 utiliser et 脿 rapporter.
• Incorporer un planning d’inspection du nettoyage.

4. Standardise

La quatri猫me 茅tape des techniques Lean 5S se concentre sur la cr茅ation d’un ensemble de processus pour maintenir les trois 茅tapes pr茅c茅dentes. Un 茅tat standardis茅 existe lorsque vous maintenez correctement le tri, la mise en ordre et la brillance.

Il y a deux 茅l茅ments n茅cessaires pour cr茅er la normalisation :

• D茅finir clairement qui est charg茅 de maintenir les conditions des trois premi猫res 茅tapes.
• Mettez en place des routines de maintenance quotidiennes pour 茅viter les 茅checs

La personne en charge de l’entretien des 5S doit 茅galement s’efforcer de pr茅venir les perturbations du tri, de la mise en ordre et de la brillance en se posant des questions telles que :

• Pourquoi apportons-nous des articles inutiles sur le site ?
• Pourquoi les 茅quipements et les mat茅riaux ne sont-ils pas remis 脿 leur place ?
• Pourquoi certaines zones du site de travail sont-elles constamment salies ?

5. Sustain

La derni猫re 茅tape des 5S dans la gestion de la construction lean consiste 脿 prendre des habitudes pour maintenir les quatre processus pr茅c茅dents. C’est aussi l’茅tape o霉 la plupart des organisations 茅chouent : Il est facile de cr茅er de nouvelles proc茅dures et de dire 脿 tout le monde de les suivre, mais le d茅fi consiste 脿 inculquer la discipline n茅cessaire pour les maintenir.

Pour maintenir ces bonnes habitudes, vous pouvez mettre en 艙uvre :

• Un syst猫me d’茅tiquettes rouges pour soutenir le tri
• Des affiches ou d’autres supports visuels pour favoriser le rangement.
• Un planning clair et accessible pour favoriser l’茅clat.
• Des inspections et des r茅visions r茅guli猫res pour favoriser la standardisation.

Lecture compl茅mentaire :聽5 avantages de la construction lean (et comment les obtenir)

3 Conseils pour la mise en 艙uvre des techniques de construction Lean 5S

Vous pouvez appliquer les 5S Lean 脿 votre projet 脿 tout moment, mais il est important de mettre en 艙uvre les 茅tapes dans l’ordre indiqu茅 ci-dessus – chaque 茅tape s’appuie sur la pr茅c茅dente.

Suivez ces trois conseils pour que l’application des techniques 5S 脿 votre prochain projet se d茅roule sans probl猫me :

1. Commencez par vous-m锚me

Le respect est un 茅l茅ment essentiel des principes Lean, et il est tout aussi important lors du lancement d’un planning 5S. Prenez le temps d’apprendre vous-m锚me le processus 5S afin de bien comprendre chaque 茅tape. Il sera ainsi beaucoup plus facile d’enseigner 脿 votre 茅quipe et de mettre en 艙uvre les techniques avec succ猫s.

2. Recherchez les petites victoires

Lorsque vous initiez votre 茅quipe au processus 5S, r茅pondez 脿 ses questions, posez les v么tres, montrez des exemples de chaque 茅tape et mettez l’accent sur le travail d’茅quipe et la communication. Chaque projet et chaque personne auront des diff茅rences nuanc茅es – lorsque vous commencerez 脿 mettre en 艙uvre les 5S Lean, tout ne se passera pas parfaitement ; concentrez-vous sur chaque petite victoire pour encourager l’am茅lioration continue.

3. Soyez patient

Les gens sont imparfaits. Les projets sont imparfaits. Ne vous attendez pas 脿 ce que le programme 5S soit parfait le premier jour ou m锚me la premi猫re ann茅e – soyez patient, 茅coutez votre 茅quipe et trouvez des occasions de transformer les erreurs en une exp茅rience d’apprentissage pour toutes les personnes concern茅es.

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